在与孩子的接触中渐渐发现，“玩”是最好的教育方式，也是拉近亲子距离最好的媒介。为了给孩子营造一个健康、快乐的生活环境，IT出身的薛振河选择辞职创业，要做最好的儿童游戏给孩子玩。
“如果没有孩子，我可能会继续打工生涯，绝不会想到创业”
与大多数居高临下的严父不同，薛振河更喜欢和孩子成为朋友进行平等交流，所以，当发现孩子开始痴迷于儿童游戏时，他没有强行制止反而静下心来一起玩。其实，儿童游戏并非像媒体报道的那样消极，相反在基础知识认知、生活习惯养成、文明礼仪修养等方面可以起到寓教于乐的效果，对正规学习是一种补充。而且据他了解，国外对孩子玩游戏也是持开放态度的。英国35%有小孩家庭都有平板设备，而91%的儿童都使用自己家的平板设备；美国8%的学龄儿童每天进行180分钟的体育运动，但他们每天对着屏幕的平均时间却高达7小时48分钟。也就是说，儿童对游戏的需求越来越大，同时儿童应该是被允许玩一些优质游戏的，只是开发者需要他们互动起来，在游戏的同时有益其身心健康。
然而，当薛振河想要找亲子互动的游戏来和孩子玩时，发现市面上铺天盖地的都是“单纯的游戏类型”和“系列课程教育类型”，纯娱乐、纯学习的两极分化较为明显，而关注家庭教育的亲子游戏几乎没有。
一方面不想失去与孩子沟通交流的任何机会，一方面市场上缺少此类产品，或许正印证了那句话：当你自身的痛点需求无法得到满足时，自然就萌生了创业的想法。
薛振河深知创业不能盲目，还是要用市场调研的结果说话。根据数据统计，2014年App Store儿童教育类下载总量已经达到54亿次，这块还未统计Andriod市场，即使这样保守估计儿童游戏类市场规模应在10-20亿美金(年)左右。而且在2015年的GDC全球游戏行业大会上，儿童游戏也被认为是未来手游发展的六大趋势之一，儿童游戏市场确实具有巨大潜力。
市场环境利好+为了给孩子营造一个健康、快乐的生活环境，IT出身的薛振河选择辞职创业，要做最好的儿童游戏给孩子玩。
“创业路艰难，需要志同道合者一路同行”
创业路荆棘丛丛，“需要志同道合者一路同行”。为此，薛振河多方接触最终打造了一支豪华的创业团队，创始成员均有在百度 、搜狐搜狗、淘米等知名互联网公司工作经历，他们对儿童游戏研发、运营等具有深厚功力，在业内具有很大的影响力。
万事俱备只欠东风：定位决定未来发展。为了区别“纯娱乐、纯学习”的市场定位，几位合伙人决定建立一个不同的儿童娱乐公司，不仅让游戏变得有趣，同时能帮助指导家庭教育过程。就这样，Candyoyo-for kids surprise（糖游游-给孩子的惊喜）诞生了。
Candyoyo自问世起就被赋予传递快乐的使命： “主打亲子娱乐，立足制作父母孩子都喜欢的娱乐产品，游戏是一种互动的方式，希望能通过游戏这样的方式，把父母和孩子的距离拉近，在游戏的过程中，传达家庭互动的概念，让孩子在快乐的氛围中学习成长。”
从家长和孩子两个角度出发去思考创作产品，这正是 Candyoyo创始团队对儿童娱乐产品未来的理解。
“打磨核心产品，种子用户促使爆发式增长”
创业公司一般都会遇到两个“坑”：一个是用户需求痛点，很多创业公司最大的失败就是没有从用户出发而是从自身出发，自己觉得这样的需求很重要。第二个坑就是没有找到自己的核心种子用户，但这些问题在 Candyoyo创立之初就被很好地解决了。
Candyoyo创始团队发现，女孩消费群体更具有稳定性。比如当男孩年龄达到6周岁时，就会开始玩儿酷跑、赛车等过关游戏，即使他们并不完全理解游戏的内容。相比之下，虽然女孩儿也会从6周岁开始玩休闲类过关游戏，但仍有很多10-13岁之间的女孩愿意玩儿幼儿益智游戏。因此，研发适合女孩儿玩的游戏产品正是抓住了用户需求痛点，这也正是将“yoyo”这个女孩作为公司logo的主要原因。
自2014年10月成立以来，Candyoyo已经累计推出数十款系列儿童移动游戏，其中，Hello My Family系列作为其主打产品，“这是一个美国家庭，有妈妈、爸爸、姐姐、和妹妹四个主要角色。该系列主要围绕家庭娱乐概念，一家人学习、探险、举办生日聚会等等。”作为儿童产品在家庭娱乐上的一个尝试，目前从Google play上的连续五分好评以及付费效果表现可以看出Hello My Family系列深受家长欢迎和认可的。
事实上，儿童用户是慢热的，儿童产品上线通常很难一夜成名，会需要三个月至半年累积一定量的用户基础后会迎来一个快速增长，幸运的是在自主研发儿童游戏产品之前，薛振河及合伙人曾经做过儿童游戏产品海外运营，积累了丰富的海外平台运营经验，储备了大量的儿童用户，下载量超过千万。而这为现在Candyoyo的发展提供了核心的种子用户，新产品一经推出很快能获得儿童间口碑传播，截至目前Candyoyo游戏下载量已累计达到2000万。“在海外儿童运营方面，我们更具优势。”
“多维度发力，塑造Candyoyo的儿童娱乐品牌”
眼下儿童移动游戏市场竞争激烈，而Candyoyo尚处于发展期，薛振河认为企业若要得到快速发展，首先是要打造出具备市场竞争力的核心产品，具体做法则是重点打造家庭娱乐的系列产品，围绕家庭娱乐的方向继续深度耕耘，将Hello My Family的内容不断延展，塑造Candyoyo的儿童娱乐品牌。
其次打造一个高效的创作团队。没有好的团队就不会有优质的产品，“我们始终将高效、品质作为自己的核心要求，所以希望既懂游戏又懂教育的人加入我们的团队。”薛振河在人才招聘上绝不含糊，每位员工都要亲自面试，从第一道关把控产品质量。
创业团队的高效发展离不开资本力量的推动，虽然众筹已经成为了创业企业融资的新途径，但由于儿童游戏的特殊性，薛振河暂时不予考虑。“目前团队正在寻找A轮融资，期望在儿童领域有资源的机构一起构建儿童娱乐产品的未来。”融资后主要扩大研发与运营队伍，开发自主版权精品游戏，形成自主品牌Hello My Family系列。
短短一年，Candyoyo创始团队在创业的路上不断前行，无论多辛苦、困难有多大，薛振河创业初衷始终不变，要为孩子做最好玩的儿童游戏，要让父母参与其中，营造健康、快乐的家庭环境。就这点而言，说他是IT界完美老爸，当之无愧。